發(fā)布者：曠遠能源
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石油產業(yè)鏈利潤的下移、成品油的管控和技術的發(fā)展，正使中國加油站行業(yè)迎來新一輪的跑馬圈地。
“油品零售終端會保持相當長時間的高盈利?！?1月18日，在中國華信能源有限公司（下稱中國華信）和石油觀察聯(lián)合主辦的首屆中國能源周上，北京管理干部學院油品營銷與加油站管理研究所所長王旭東表示，石油上游資源的過剩、成品油行業(yè)的管控和新零售的發(fā)展，正在回推油品零售行業(yè)的利潤。
“上游過剩導致了整個石油產業(yè)鏈利潤的下移?！蓖跣駯|說，以三大國有石油的年報凈利潤為例，中國石油化工集團公司（下稱中石化）的凈利潤從2012年的639億元降至2016年的464億元，中國石油天然氣集團公司（下稱中石油）在此期間從1153億元變至79億元，中國海洋石油集團公司（下稱中海油）從636億元降至不到7億元?！白兓母緛碜杂谏现邢掠萎a業(yè)結構問題，中石油上游資產過于龐大，中海油缺乏下游的加油站?！?王旭東稱。
在王旭東看來，未來中國零售業(yè)面臨的轉型升級，為加油站發(fā)展提供了一個機遇期，從資本投資的競爭轉向品牌、技術和商業(yè)模式的競爭?！爸袊佑驼拘袠I(yè)迎來新一輪的跑馬圈地?！?王旭東說，“上一輪跑馬圈地是福建人建加油站出售，出售之后再建新的加油站?！?/span>
截至2015年年底，中國加油站總數量為95326座，包括三大油公司、中化和地方國營在內的國有資本加油站52655座，其中，中石化約3.06萬家，中石油約2.09萬家，中海油約800多家。
對成品油行業(yè)的管控，正導致油品零售終端的相對稀缺?！皣鴥痊F有2000多座外資加油站，單個年均銷售量是國內加油站的2.5倍左右?！敝袊土魍▍f(xié)會副秘書長尹強表示，國內加油站的年均銷售量是2000多噸，外資加油站是5000多噸?！皣鴥鹊钠嚤Ｓ辛吭诳焖僭鲩L，但加油站數量一直徘徊在10萬座以下。” 尹強說。
據公安部數據，截至2017年，國內汽車保有量達2.17億輛，同比去年增長11.85%。汽車占機動車近五年占比從54.93%提高至70.17%。
“加油站行業(yè)長期的高毛利會吸引外部資本進來，無論是新建還是利用互聯(lián)網+等形式?！蓖跣駯|在會上稱，恰恰是非開放性，導致成品油零售行業(yè)資產價值的不斷增加。
1996年，石油對外依存度達到99.7%的日本放開油品市場，BP（英國石油公司）和當地的大榮百貨聯(lián)合公司進入日本市場，原先高價的汽油價格很快直降近一半，甚至低于煤油。“市場競爭者數目趨于下降后，擁有更大市場份額者能夠消化很多固定成本，對其發(fā)展更有利，反之亦然?！币鼜姳硎尽?/span>
“隨著技術的發(fā)展，中國成品油零售市場向成熟方向轉化，品牌集中度越來越高，品牌規(guī)模越來越大?！蓖跣駯|表示，未來加油站不再是賣油，而是能源的補給站，包括電力的補給、能源管理和跨界服務等?！凹佑驼菊嬲馁Y產不是土地，而在于它所擁有的客戶?！?/span>
“能源與普通的零售業(yè)不大相同，在物流上具備危險化學品的特質?！币鼜姳硎荆瑢τ谀茉葱袠I(yè)，線上線下、商品與服務、大數據、人工智能、物聯(lián)網等創(chuàng)新的舉動都可以說是能源新零售，類似一個框架，還存在一些困惑和問題沒有解決。
在尹強看來，新技術革命引發(fā)的社會變革和商業(yè)模式的轉變，在下游加油站市場體現特別明顯?！笆拖掠蝺r值鏈的各個環(huán)節(jié)受其他環(huán)節(jié)的影響，目前國內加油站的商業(yè)模式正發(fā)生變化，如以增加非油品的銷售額來提高加油站利潤?！币鼜娬f。
2017年8月1日，中國石化旗下易捷便利店的第一家無人服務店正式營業(yè)，購買全程均采用無人服務自助模式。2016年，中石化非油品交易額達到351億元，年均復合增長率達35%，2017有望超過500億元。（摘自中國能源網）
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